为贯彻落实《国网江西省电力有限公司供用电部关于印发配电自动化实用化提升工作方案的通知》（供用电〔2022〕 23 号）文件要求，加强专业队伍建设，积极推进配电自动化专业技能提升，2023年2月8日-2023年2月11日南昌市供电公司供用电部组织召开第一期第二期市县配电自动化运维集中培训班，培训内容主要是围绕配电自动化主站系统应用、保护定值及 FA 策略配置指导意见、现场终端消缺运维实操。各市县供电用部分管主任、专责及每个供电所业务骨干均列席参加，我司很荣幸受邀参加本次培训会，并进行讲解《配网故障诊断及隐患排查技术分析》。

春节的喜庆气氛还未消散,但新的征程已然开启！打造学习型企业一直是科盟的一项战略性目标，一年之际在于春，用知识提升员工专业技能是企业经营不可或缺的一项。

欢声笑语辞旧岁，暖意融融迎新春。值此2023年春节来临之际，为了表达公司对每一位员工的关爱之情，为了感谢全体员工一年来为公司发展付出的辛勤努力，1月13日下午，科盟为全体员工提前发放了精选的新年八件套礼品，东北大米、金龙鱼小榨菜籽油、牛奶、坚果礼盒、点心礼盒、购物卡、水果等春节福利礼品，感谢全体员工在过去一年里为公司发展付出的辛勤努力。

​学而不思则罔，思而不学则殆；勤读善思，方能宁静致远。科盟，有一项延续多年的习惯，那就是坚持阅读。科盟领导始终认为员工要多读书，增长知识与阅历，更重要是，要读懂每一本书。很认同“书读百遍，其义自见”的观点，这就需要反复阅读。后来，这项习惯形成了一种文化，全公司同事同读一本书，并发表自己的读书分享。

全员营销（或人人营销），是指企业对企业的产品、价格、渠道、促销和需求、成本、便利、服务等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。同时全体员工以市场部门为核心，售前、研发、采购、生产(仓库)、工程、财务、综合等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程，尽量为顾客创造最大的价值，使顾客满意度最大化，从而使公司获得强大的市场竞争能力，从而不断向前发展。

11月12日，在江西青山排仓库进行了一场别开生面的实操培训活动，本次活动邀请了铜鼓县8个供电所的技术员，他们十分重视此次活动，主动放弃休息时间，从各个地方赶来参加。

随着各种大型项目招标公告的发布，投标工作量剧增，投标部门的同事主动放弃双休假期，发扬“5+2”苦干实干精神，自我加压，加班加点赶进度，确保项目保质保量按时完成。

为进一步使新员工能更好地了解和熟悉公司企业文化、发展历程及各工作岗位业务流程与标准，快速融入新的工作和生活环境。10月24日下午，公司综合部组织各相关部门部门负责人，对公司新入职的3位员工进行了入职培训，本次培训目的是让新员工快速了解科盟公司发展历程、企业文化、制度流程、岗位说明书、产品知识、现状以及未来3-5年战略规划，各位培训老师进行了详细地讲解与分析。整个培训过程中，几位新员工都听得聚精会神，认真记录笔记，并积极提问，与培训讲师进行了良好地互动，现场氛围十分活跃。

又是一年九月季，又是一年桂香时。一年一度的中秋佳节即将来临了。在这个极具中国传统特色的团圆节日，科盟电子为了表达对全体员工的关爱之情，感谢每一位员工的辛勤付出，在公司领导的关心及综合行政人员的精心准备下，提前为全体员工发放了米、油、牛奶、月饼、水果礼盒、购物卡等丰厚的中秋福利，让每位员工都能度过一个圆满的中秋佳节，体现了公司浓浓的人文关怀。

中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，是企业人才的中坚力量、更是企业发展的骨干力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。随着新时代企业发展和改革的深入，赋予了中层管理者新的使命、新的担当。为了顺应新时代企业发展的需求，进一步加强和提升中层管理人员综合素质，提高中层管理人员的工作能力和管理水平。9月20日，公司在第一会议室举办了“MTP--中层管理者技能提升训练”培训班。各部门负责人均参加了这次会议。